Projektmanagement als Software-as-a-Service
Enterprise-fähige Projektmanagement-Software als Cloud Computing-Service
Multiprojektmanagement, Team-Kollaboration, Zeiterfassung, Dokumentenmanagement und Earned-Value-Analyse
(11.06.12) - Immer häufiger werden Projekte unternehmens- und standortübergreifend geplant und umgesetzt. Ab sofort können Projektleiter mit der Software-as-a-Service (SaaS)-Lösung "projecterus" auch hochkomplexe Projekte in der Cloud planen, steuern und auswerten. Alle Projektpartner brauchen für den Zugriff auf die Software lediglich Zugang zum Internet. Der Cloud Computing-Dienst der projecterus GmbH ermöglicht neben Multiprojektmanagement, Team-Kollaboration, Zeiterfassung und Dokumentenmanagement auch eine umfassende Earned-Value-Analyse, mit deren Hilfe die Fortschritte eines Projektes kontrolliert werden.
Besonders wichtig ist den Gründern eine saubere und detaillierte Erfolgskontrolle. Der Ist-Zustand eines Projektes kann mit projecterus auf Knopfdruck dargestellt werden, ohne dass der Projektleiter die relevanten Daten manuell sichten und zusammenbringen muss. Alle gängigen Methoden zur Ermittlung des Grads der Fertigstellung (0-100; 50-50; relativ) können dabei ausgewählt werden. Weiterhin setzt projecterus auf eine selbsterklärende Benutzerführung: Tabellen, Listen und Diagramme können per Drag and Drop bearbeitet werden. Alle Informationen und Kennzahlen eines Projektes lassen sich in verschiedenen Formaten exportieren oder ausdrucken.
"Der Markt wird gerade überschwemmt von kollaborativen Task-Managern, die aber nicht wirklich unternehmensfähig sind. Deutsche Firmen setzen daher meistens noch auf simples Excel oder Dinosaurier wie Microsoft Project. Mit projecterus füllen wir eine Lücke im deutschen SaaS-Markt," sagt Mario Killmer, geschäftsführender Gesellschafter bei projecterus. "Bei der Auswahl von Provider und SSL-Zertifizierung haben wir ausschließlich nach Sicherheitsaspekten entschieden", sagt Bernhard Philipp, der zweite Gründer von projecterus.
Die Funktionen von projecterus im Überblick
>> Multiprojektmanagement: Ein Projektleiter kann über ein Dashboard mehrere Projekte betreuen
>> Projektplanung mit Work Breakdown Structure (WBS) und Projektablaufplan: Die hierarchische und zeitliche Struktur kann per Drag & Drop bearbeitet werden
>> Earned-Value-Analyse (EVA): Die Earned Value Analysis bzw. Fertigstellungswertmethode ist ein entscheidendes Werkzeug des Projektcontrollings
>> Zeit-/Kostenerfassung: Zur Erfassung von Arbeitszeiten, Fertigstellungsgraden und Kosten
>> Team-Kalender: Zur Darstellung seiner persönlichen Termine innerhalb des Projektes wie den zugewiesenen Arbeitspaketen, Fälligkeitsdaten für offene Punkte und Teamevents
>> Offene Punkte Liste: Die dynamische Liste der offenen Punkte bietet einen aktuellen und vollständigen Überblick über alle zusätzlichen oder begleitenden Aufgaben des aktuellen Projektes und deren Bearbeitungsstand.
>> Prüfungen zur Qualitätskontrolle: Die Checkliste ist ein wichtiges Instrument, um die Erfüllung von Anforderungen zu kontrollieren.
>> Dokumentenmanagement: Zentrale und strukturierte Ablage von Dokumenten mit gezielter Zugriffssteuerung.
>> Team-Collaboration: Zusammenarbeit unabhängig von Zeit und Raum
(projecterus: ra)
projecterus: Kontakt und Steckbrief
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